Классификация затрат в управленческом учете (нюансы)

Основной целью управленческого учета является предоставление руководству предприятия информации, необходимой для принятия управленческих решений. Поэтому никакому внешнему регулированию «управленка» не подлежит. Используются те методы и классификации, которые удобны менеджерам. Управленческие данные по затратам служат для решения таких задач:

  • анализ производимых затрат;
  • оптимизация и управление затратами (с конечной целью минимизировать затраты и этим увеличить прибыль);
  • построение прогнозов и планов по основным видам деятельности;
  • расчеты по новым проектам для выбора наилучшего варианта затратной политики

Для решения этих задач применяются дополнительные детализации и группировки затрат. При этом важно помнить, что группировки, предусмотренные законодательством в сфере бухучета, тоже используются — например, в части положений ПБУ 10/99 «Расходы» (утв. приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н).

Подробнее о классификации производственных затрат в бухучете читайте здесь: «Классификация статей затрат на производство продукции».

Как правило, управленческий учет на предприятии встроен в общую учетную систему — ведется совместно с обычным бухгалтерским. Выделение управленческого учета затрат в отдельное, параллельное официальному бухучету направление — редкость. Тому есть несколько причин:

  • Минимизация затрат на ведение учета — одно бухгалтерское подразделение выполняет большую часть функций по внесению данных в учетные регистры. Для целей «управленки», как правило, бывают предусмотрены дополнительные счета, субсчета и аналитики, вносимые вместе с «основной» проводкой.
  • Использование классификаций, применяемых и в официальном учете. Например, деление затрат на расходы по обычным видам деятельности и прочие, деление на прямые и косвенные затраты, на элементы затрат и т. п.
  • Обеспечение полноты информации — сведения, регистрируемые в официальном бухучете, как правило, соответствуют требованиям полноты и достоверности. Таким образом, данные бухучета являются наилучшей базой для построения дальнейших управленческих расчетов.
  • Удобство и быстрота построения отчетов с нужной детализацией и группировкой, особенно если учет ведется в компьютерной программе.

О классификации затрат рабочего времени читайте в материале «Исследование рабочего времени — образцы документов».

Какие затраты отображать в строке «Управленческие расходы» отчета о финансовых результатах, детально разъяснили эксперты КонсультантПлюс. Чтобы все сделать правильно, получите пробный доступ к системе и переходите в Путеводитель по налогам.

Дополнительные классификации затрат в управленческом учете обусловлены стоящими перед менеджментом задачами по управлению затратами. Расскажем подробнее о часто применяемых.

Регулируемые и нерегулируемые затраты

Чтобы разрабатывать приемы и методы воздействия на объем той или иной статьи затрат, нужно, чтобы такое воздействие было, в принципе, возможно. Поэтому для управленческих целей затраты принято подразделять на регулируемые и нерегулируемые.

Чтобы говорить о регулируемости (или подконтрольности) затрат, нужно пояснить, что для управленческих нужд затраты очень часто подразделяются по центрам ответственности. Центр финансовой ответственности (ЦФО) — это структурная единица внутри компании со своей функцией и финансовым бюджетом и со своим ответственным менеджером. Обычно, когда говорят о регулируемых затратах, то предполагают, что на них может воздействовать менеджер конкретного ЦФО.

Примеры регулируемых затрат:

  • расходы от списания технологического брака (могут контролироваться начальником цеха или производства);
  • расходы от списания потерявших эксплуатационные свойства сырья и материалов (могут контролироваться начальником склада).

Примеры нерегулируемых затрат:

  • расходы по списанию неисправимого брака в результате использования некачественного сырья, отпущенного со склада (начальник производства не отвечает за закупки и хранение сырья, следовательно, не может повлиять на его качество);
  • расходы от порчи сырья на складе в результате того, что из-за отключения электричества на складе отказало оборудование, обеспечивающее надлежащие условия хранения (нельзя посчитать виновным менеджера склада, т. к. электроснабжение не входит в его компетенцию).

Правильное распределение затрат на регулируемые и нерегулируемые по ЦФО позволяет быстро отследить источник проблем. Например, если продолжить приведенные выше ситуации, цепочка приведет нас к менеджеру бухгалтерии, ответственному за то, чтобы своевременно оплачивались счета за коммуналку.

Правильное распределение затрат

Эффективность затрат

Потери от брака из примера в предыдущем разделе — это классический пример неэффективных затрат. Состоявшиеся затраты, в результате которых у компании ничего не образовалось — ни продукции на продажу, ни доходов, — являются неэффективными.

Анализ затрат с точки зрения управления позволяет разделить их на дающие и не дающие коммерческий эффект. Соответственно, управленческие решения затем строятся по принципам:

  • Работать далее с эффективными затратами (например, оптимизировать их величину);
  • Стараться максимально исключить неэффективные. Полностью исключить не дающие эффекта затраты сложно. Однако, определив типичные для конкретного предприятия виды неэффективных расходов и отладив систему контроля и ответственности, можно значительно снизить их количество.

Инкрементные и маржинальные затраты

Еще один популярный среди производственных менеджеров вид классификации затрат — выделение в отдельную группу затрат, которые могут появляться в процессе производства дополнительно к стандартным. Например, это может быть связано с пробным выпуском новой продукции или с внедрением модификаций в стандартный продукт.

Выявление таких дополнительных затрат позволяет оценить их влияние на конечный результат от продаж измененной продукции — уменьшение в связи с дополнительными расходами на выпуск.

ВАЖНО! Если выпуск дополнительной продукции не ведет к изменениям производственной себестоимости — инкрементные и маржинальные затраты признаются равными 0. Отрицательное значение затрат в рамках данного анализа не вычисляется.

Разница между инкрементными и маржинальными затратами заключается в объекте, по которому анализируют затраты:

  • инкрементные вычисляются для партии продукции;
  • маржинальные — для единиц.

Дифференциальные расчеты по уровню затрат

Процесс принятия управленческого решения характеризуется тем, что менеджеру необходимо просчитать несколько вариантов решения, сравнить их и выбрать оптимальный. За основу в таких расчетах часто берется именно затратный подход. При этом в разных вариантах будут получаться разные значения объема затрат. Вот эта разница между двумя вариантами и будет называться дифференциальными затратами.

Предприятие выбирает место для устройства центрального склада. Рассматриваются варианты А и Б. Планируемый объем затрат составит:

Аренда — 700 000 руб./год.

Содержание помещения — 500 000 руб./год.

Расходы на доставку ТМЦ со склада в цеха предприятия — 600 000 руб./год.

Итого: 1 800 000 руб.

Аренда — 1 000 000 руб./год.

Содержание помещения — 450 000 руб./год.

Расходы на доставку ТМЦ со склада в производство — 300 000 руб./год.

Итого: 1 750 000 руб.

А – Б = 50 000 — дифференциальные затраты — позволяют увидеть, что видимая выгода в стоимости аренды и содержания более удаленного склада А полностью нивелируется прогнозными расходами на доставку ТМЦ в цеха предприятия для производства продукции.

ВАЖНО! При рассмотрении нескольких вариантов работы появляются статьи затрат, которые не изменяются от варианта к варианту (например, прогнозная стоимость и количество сырья в планируемом к выпуску продукте) и статьи затрат, которые изменяются (например, стоимость аренды нового производственного помещения). При принятии управленческого решения затраты в выбранном в работу варианте становятся релевантными. Важный момент — в управленческую отчетность затем попадают только релевантные затраты.

Альтернативные затраты

При выборе того, какие виды продукции выпускать предприятию, возникают ситуации, при которых выпуск одних товаров ограничивает или исключает выпуск других. Например, в случаях, когда имеются ограничения по фондоотдаче или по обеспечению ресурсами.

Для принятия управленческого решения анализируются все возможные варианты выпуска. При этом в расчетах учитывается такой специфический вид затрат, как альтернативные.

Альтернативные затраты — это виртуальный показатель затрат по тем видам продукции, от производства которых отказались в пользу тех, что выпускаются. Показатель позволяет определить расчетное значение виртуальной же упущенной прибыли от несостоявшегося выпуска «отказной» продукции.

Расчет альтернативных затрат похож на дифференциальные расчеты. Также берутся несколько возможных вариантов действий, анализируются в нужных разрезах и сравниваются.

Итоги

В управленческом учете существуют как классификации затрат, принятые в бухучете, так и дополнительные классификации, выбранные менеджментом предприятия для применения в принятии решений. В статье мы рассмотрели наиболее часто встречающиеся дополнительные классификации в их взаимосвязи с управленческим контролем и выработкой управленческих решений.

Управленческий учет: как внедрить и автоматизировать в компании

управленческий учет

Управленческий учет — это система анализа финансовых показателей компании, планирования и отчетности. Эта информация используется для принятия руководством управленческих решений, основанных на цифрах.

Часто управленческий учет путают с бухгалтерским. Это ошибка. Бухучет — лишь часть управленческого, он нужен для отчетности перед ФНС. Вы ведь понимаете, что вашему бухгалтеру куда важнее вовремя сдать государству отчет или дождаться пятницы, чем подумать о том, как ваш бизнес может больше зарабатывать?

Зачем вести управленческий учет

Управленческий учет нужен предпринимателю, чтобы в любой момент времени ответить на вопросы — в каком состоянии находится компания и как распределить ресурсы, чтобы поднять продажи и снизить издержки.

Конкретные задачи, которые решает управленческий учет:

1. Расчет прибыльности направлений бизнеса/проектов

Допустим, вы оказываете разные виды услуг. На каждое направление тратится определенный бюджет, каждое приносит свой доход. Бухучет не покажет, какие сегменты бизнеса прибыльные, а какие нужно закрывать, какие сотрудники или филиалы приносят убыток, сколько людей нужно уволить, чтобы не обанкротиться. Управленческий учет призван решать такие задачи.

Читайте также  Бланки каких документов подлежат обязательному учету

Собственник компании «Окей, трактор» Михаил Иванов внедрил управленческий учет на базе сервиса ПланФакт и поделился результатами:

2. Планирование финансовой деятельности

Вы фиксируете ожидаемые расходы и доходы и понимаете, сколько денег и когда можете вывести, инвестировать в другие проекты. Всегда интересно понимать, когда вы сможете позволить себе новенький «ягуар» без последствий для бизнеса. Планирование также позволяет предсказать и предотвратить кассовый разрыв — временную нехватку денег на счетах. Бывали случаи, когда подходит день выдачи зарплаты, а платить сотрудникам нечем?

Екатерина Зуева, совладелица студии Be in Bikram Yoga рассказала, как кассовые разрывы преследовали компанию:

3. Контроль дебиторки и кредиторки

В любое время вы получите ответы на вопросы: «Какой общий размер долга ваших клиентов и когда они его выплатят?», «Сколько у вас на счетах чужих денег, которые нельзя тратить?»

Наталия Морозова, эксперт по управлению финансами и налоговой безопасности, делится опытом:

Какие отчеты важны для ведения управленческого учета

В математике есть понятия необходимого и достаточного условия. Вы можете создавать любые отчеты, которые вам удобны, но 3 самых важных отчета обязательно должны присутствовать в управленческом учете:

  • отчет о движении денежных средств;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • баланс.

Отчет о движении денежных средств (ДДС) покажет, что происходит с деньгами за определенный период: сколько было на начало периода, сколько пришло, откуда и куда ушло и сколько денег будет на конец этого периода.

Практически у всех предпринимателей есть ДДС, у некоторых есть отчет о прибылях и убытках (ОПиУ), он же отчет о финансовых результатах (или PNL). Используется, чтобы понять, насколько эффективно работает компания, либо ее направления. Он показывает, какая была выручка компании, сколько всего реализовано продукции, товаров и услуг, какие были расходы и какая прибыль у компании за требуемый период.

Баланс — это мгновенная фотография, которая показывает положение бизнеса, что у компании есть и откуда это приходит. Балансовый отчет формируют на конкретную дату, например, на 1 января. Этот отчет предприниматели почти не ведут и напрасно его недооценивают.

Виды управленческого учета

Нет четкой классификации управленческого учета по видам, поскольку каждая компания имеет свои особенности и может устанавливать методы учета исходя из бизнес-целей.
Условно принято выделять четыре вида управленческого учета по направлениям.

1. Производственный учет

Направлен на расчет себестоимости с учетом затрат на производство. Отвечает на вопрос: сколько и каких ресурсов было потрачено на тот или иной вид продукции.

2. Маржинальный учет

Направлен на оптимизацию объема реализации продукции, затрат и итоговых цен для получения максимальной прибыли.

3. Бюджетный учет

Направлен на повышение работы и эффективности подразделений и отдельных сотрудников. Позволяет повысить управляемость и предсказуемость финансовых результатов для руководителей разных направлений и усилить их ответственность за выполняемую работу.

4. Стратегический учет

Направлен на обеспечение компании финансами и ресурсами, необходимыми для развития, а также на повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Внедрение управленческого учета в организации

Обычно управленческий учет начинается с Excel и учета движения денежных средств. Таблицы можно использовать только на самом начальном этапе, пока бизнес маленький и у собственника есть время, чтобы самостоятельно вносить все данные. Но даже в небольшом бизнесе недостаточно видеть только как движутся денежные средства. Это не является показателем успеха.

С ростом бизнеса собственники внедряют специализированные программы или облачные сервисы, которые способны собирать информацию из нескольких источников и автоматически строить все важные отчеты. Также часто владелец бизнеса обзаводится финансистом или финансовой службой.

Основные программы для ведения управленческого учета:

  • Excel или Google Sheets;
  • Специализированные облачные сервисы (ПланФакт, Финолог и другие);
  • Различные конфигурации на базе 1С;
  • ERP-системы (для крупных предприятий).

Каждая из программ будет иметь как подходящие для конкретной компании возможности, так и отсутствующие. И это логично, ведь разработчики не могут учесть все особенности и сделать универсальное ПО для бизнесов разных отраслей и размеров.

Автоматизация управленческого учета на базе ПланФакта

Когда Excel убивает все больше времени и сил, разрастаясь в десятки разных таблиц, появляется потребность автоматизировать внесение данных и построение отчетов. С этим справляется онлайн-сервис ПланФакт:

  1. Интеграция с банками, 1С, CRM позволяет не тратить уйму времени на ручное внесение данных;
  2. На основе поступлений и выплат по принципу двойной записи автоматически строятся три отчета — ДДС, ОПиУ и Баланс;
  3. Есть возможность бюджетирования, отслеживания дебиторки и кредиторки, анализ рентабельности направлений, прогноз кассовых разрывов.

Понятные отчеты и графики позволяют собственникам принимать решения на основе цифр, а не интуитивно.

автоматизация управленческого учета

ПланФакт — это система управленческого учета, которой пользуются тысячи компаний в России и СНГ. Это бизнесы самых разных отраслей и размеров — от онлайн-школ до строительных компаний.

Ниже кейсы разных компаний, которые внедрили управленческий учет на базе ПланФакта.

Тимофей Логвиненко, управляющий партнер транспортной компании, долгое время страдал от кассовых разрывов и сознательно сдерживал рост бизнеса, чтобы контролировать финансы:

«Кассовые разрывы стали для нас чуть ли не стандартной процедурой. Я приловчился их отслеживать за счет резерва денежных средств. Раньше я проходил проблему с большими кассовыми разрывами, с перерасходами, несколько компаний я обанкротил по этой причине. У меня были классические истории, когда из одних проектов брал деньги и вкладывал их в другие, когда уже давно работал в минус, но продолжал пировать, все это заканчивалось кучей долговых обязательств.

Я делал отчеты для себя в каком-то минимальном виде, чтобы можно было контролировать хотя бы что-то. Вывод, который я сделал из этой работы, — самостоятельные отчеты вручную — это очень краткосрочное финансовое планирование, они не позволяют компании расти. О каком масштабировании можно говорить, если я сознательно не давал компании наращивать объемы, чтобы держать финансы под контролем»

Прочитайте, как Тимофей автоматизировал учет и нашел потерянный миллион рублей.

Владимир Андреев, руководитель компании «Трион» (монтаж каркасных конструкций и мобильных павильонов), вел учет денег в Excel-таблицах. Данные не сходились, убивалась куча времени, нельзя было отследить рентабельность разных проектов:

Узнайте, как правильно организованный финансовый учет помог Владимиру купить микроавтобус Ford и не попасть в кассовый разрыв.

Антон Тимофеев (благоустройство и озеленение города Пермь) почувствовал потребность в ведении финучета, когда бизнес вырос и превратился в группу компаний:

Посмотрите, как Антон наладил учет и сэкономил более 1,5 млн рублей.

Автоматизированный управленческий учет — это как приборная доска и навигатор вашего автомобиля: ты видишь, где находишься, сколько бензина осталось, когда масло менять, сколько километров прошел. Ты перестаешь двигаться вслепую и знаешь, как добраться до цели.

Управленческий учет

79. Управленческий учет затрат по видам и назначению, местам формирования и центрам ответственности.

В системе внутрипроизводственного учета чаще всего превалируют контроль и управление затратами по отклонениям. Это позволяет регистрировать положительные отклонения от показателя и устранять отрицательные путем анализа причин и принятия решений. В системе управленческого учета это достигается за счет эффективного использования оперативной информации по местам и центрам возникновения затрат.

Места возникновения (формирования) затрат – это технологические единицы (строительная машина, автомобиль, технологическая линия, станок, захватка и пр.), т. е. первичные единицы учета, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций.

В местах формирования затрат состав производственных затрат может быть представлен в трех основных вариантах:

— все затраты в таких местах являются прямыми и косвенными независимо от того, к каким изделиям они относятся;

— затраты мест формирования и центра затрат – только прямые расходы материалов, заработной платы, энергии и т. п.;

— затраты мест формирования – только косвенные расходы, которые нельзя отнести по прямому признаку на конкретные виды продукции.

Каждый из представленных вариантов имеет свои достоинства и недостатки и должен применяться после анализа организационных и методологических особенностей учета и калькулирования затрат на производство строительной продукции.

Когда затраты в местах формирования охватывают все расходы производственного подразделения, улучшаются возможности контроля затрат на производство строительной продукции, и управление затратами может эффективнее влиять на формирование показателей себестоимости внутри организации. Однако при этом значительно меньше возможностей для составления точной калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, поскольку требуется распределение всех затрат пропорционально условным базам.

Второй вариант проще в применении, но мало что дает для контроля затрат по местам их формирования и центрам ответственности. Прямые расходы в настоящее время зависят не только от мастерства и умения рабочего, но и в значительной степени от состава строительной продукции, конструкции, технологии ее изготовления и применяемого оборудования, поэтому их логичнее относить на носителя затрат.

Читайте также  В какой оценке ведется учет основных средств

В третьем варианте прямые затраты относят непосредственно на себестоимость конкретных видов строительной продукции, а обособленно учитывают и распределяют лишь косвенные затраты.

В современных высокомеханизированных и автоматизированных производствах с жестко заданной технологией изготовления строительной продукции предпочтительнее третий вариант. К тому же при его использовании уменьшается объем учетной работы, упрощаются калькуляционные расходы, улучшаются возможности контроля уровня затрат.

К затратам мест формирования целесообразно относить затраты, непосредственно связанные с результатами деятельности подразделений строительной организации.

Группировка затрат по местам их формирования может осуществляться:

— путем применения принципов двойной записи на взаимосвязанных счетах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных на промежуточные и конечные места формирования затрат;

— на основе использования специальных регистров (сводных ведомостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения.

При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов мест формирования затрат для каждой организации. Он может быть привязан к действующему плану счетов бухгалтерского учета затрат, а может ориентироваться на применение специальных счетов управленческой бухгалтерии. Но это важно только для обозначения первых двух-трех знаков кода места формирования затрат, далее идет нумерация шифра этого места.

Общее число счетов и субсчетов мест формирования затрат и центров затрат превышает 100. Коды, по которым производится учетная группировка затрат этих подразделений, указывают на первичность документов по учету расхода материалов, комплектующих изделий, заработной платы и др. Дальнейшее обобщение расходов по счетам затрат производится так же, как в бухгалтерском учете. Взаимосвязь между данными управленческого и финансового учета осуществляется через специальные счета – экраны.

Рис. 8.3. Схема матричной взаимосвязи мест формирования затрат и их видов

Из рис. 8.3. видно, что при группировке по местам формирования затраты подразделены на основные и вспомогательные, первичные и вторичные. Основные места формирования затрат – производственные подразделения, где изготавливается продукция или выполняются основные технологические операции. Вспомогательные места затрат обслуживают процесс производства. В сводной ведомости основные места формирования затрат представлены цехами основного производства, а вспомогательные обычно подразделяются:

— на общие (здания и сооружения, электроснабжение, водоснабжение, гараж и т. п.);

— подготовительные и обслуживающие производства (заготовительные, ремонтные и т. п.);

— логистики, планирования, контроля, транспортировки, складирования и других материальных операций, совершаемых в процессе доведения сырья и материалов до производства и готовой продукции до потребителя.

Признаком мест формирования основных затрат является их непосредственная связь с конкретными видами строительной продукции. Вспомогательные места формирования затрат, как и сами затраты, не связаны с процессами производства и могут относиться на себестоимость строительной продукции только путем распределения.

Обособленно выделяют места затрат сферы управления и сбыта (на небольших предприятиях их объединяют).

На первом этапе первичные затраты по составляющим их элементам относят на основные и вспомогательные (вторичные) места их возникновения. На втором этапе вторичные затраты распределяют по основным местам их формирования пропорционально объему потребления.

В итоге все затраты должны быть отнесены на основные места их формирования и распределены между видами конечной строительной продукции и товарных услуг.

Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования позволяет увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов, избежать дублирования и обеспечить единую последовательность в формировании показателей затрат.

Матрица затрат мест возникновения и центров ответственности всегда прямоугольна, конечна и ограниченна, а ее элементы представляют собой скаляры, т. е. действительные значения производственных затрат. Количество столбцов матрицы равно числу мест расходов, а число строк – количеству элементов затрат. Общая матрица, характеризующая производственные затраты в целом по организации, может разделяться на подматрицы, выражающие соотношения между видами затрат и местами их формирования по подразделениям.

Варианты построения матриц и подматриц мест формирования затрат и центров ответственности зависят от того, с какой степенью полноты и дифференциации учитываются затраты в местах возникновения и центрах ответственности, какой вариант сводного учета затрат на производство применяется, какова заданная точность калькуляционных расчетов, назначение информации о затратах и т. п. В строительных организациях, применяющих нормативный метод учета затрат, каждый элемент фактических затрат должен разделяться на расходы по нормам и с отклонениями от норм.

Ценность матричного представления данных о затратах подразделений строительной организации заключается в возможности экономико-математического моделирования системы планирования и учета производственных затрат. Аппарат матриц позволяет представить различные математические операции по преобразованию учетной информации о затратах с помощью числовых операций над элементами матриц.

Данные такого учета могут использоваться не только для контроля экономичности строительного производства, управления затратами, повышения точности калькулирования себестоимости строительной продукции, но и при расчетах фактической эффективности инноваций, определении затрат на применение новой техники и технологии.

Центр ответственности и место формирования зат­рат не всегда совпадают. Например, работающий станок — это место формирования затрат; но цех, где он расположен, — центр ответственности.

Место формирования затрат и центр ответственности могут совпадать лишь в отдельных случаях, когда невозможна либо нецелесообразна более детальная дифференциация расходов, например в передельных производствах, очистных и горно-подготовительных участках добывающей промышленности и т.п., где одновременно выполняется комплекс зависящих друг о друга работ и операций на различном оборудовании.

Для учета и исчисления фактической величины затрат совокупности мест расходов и центров ответственности разрабатывают единую систему кодирования группировочных признаков. Учетная группировка осу­ществляется на основе первичных документов, в которых указывают место издержек или центр ответственности, его код (шифр).

Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов:

1. путем применения принципов двойной записина взаимосвязан­ных счетах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных на промежуточные и конечные места формирования издержек;

2. на основе использования специальныхрегистров (сводных ведо­мостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения.

Управленческий учет затрат по видам и назначению

1. Дать определение и объясните содержание понятий: валовые издержки предприятия; элементы затрат; калькуляционные статьи расходов; затраты на освоение производства; потери от брака; ретроградный метод учета количества расхода материальных ресурсов; ФИФО- и ЛИФО- методы оценки расхода; добровольные социальные выплаты; дегрессивный и прогрессивный методы начисления амортизации; процент на капитал как затраты; издержки риска.

2. Ответить на вопросы:

1) Перечислите основные требования, предъявляемые к учету материальных затрат.

2) Какие методы учета количества расхода сырья и материалов существуют в управленческому учете?

3) В каких случаях оценка производственных запасов по продажным ценам может быть ниже, чем по себестоимости приобретения или изготовления?

4) При снижении цен на сырье и материалы при каком методе их оценки (ФИФО или ЛИФО) стоимость конечных запасов будет выше? Объясните почему.

5) Какими методами оценивают количество расхода сырья и материалов на производство?

6) На какие основные группы затрат подразделяют расходы на оплату труда персонала?

7) Какие требования предъявляются к учету затрат труда и заработные платы? Какие особенности имеет этот учет, если его данные используют для управления предприятием?

8) Почему в управленческом учете важен учет затраченного на работу времени? Как он осуществляется?

9) Какие цели преследует бухгалтер, начисляя амортизацию основных средств и нематериальных активов?

10) Назвать «плюсы» и «минусы» каждого метода начисления амортизации.

11) Влияет ли величина начисленной амортизации основных средств на наличие денежных средств у предприятия? Если нет, то почему?

12) Привести аргументы «за» и «против» использования метода амортизации оборудования, исходя из количества отработанного им времени.

13) Какие основные методы начисления амортизации существуют в управленческом учете? Какие из них используют в налоговом и бухгалтерском учете?

14) Кратко изложить сущность линейного метода начисления амортизации.

15) От чего зависит разница в уровне дегрессии при арифметически и геометрически дегрессивных методах начисления амортизации?

16) По какой стоимости может оцениваться амортизируемое имущество в управленческом учете?

17) От чего зависит выбор метода начисления амортизации в учете для управления?

3. В подотделе учета материалов бухгалтерии промышленного предприятия за минувший отчетный период отражено следующее движение одной разновидностей материалов (таблица 4.1)

Таблица 4.1 Движение материалов

Начальные запасы на 1 января составили 8300 кг по цене 3 руб./кг:

а) найдите конечный остаток этого материала;

б) определите расход материала за данный период в денежном измерении методами ЛИФО, ФИФО и средневзвешенной себестоимости.

4. Материал определенного вида приобретен в такой последовательности:

I партия – 750 кг по 95 руб./кг.

Читайте также  Обязанности граждан по воинскому учету для стенда

II партия – 1000 кг по 105 руб./кг.

Отпущено в производство 1300 кг. Оцените отпуск в производство материалов и остаток их на складе методами ЛИФО и ФИФО.

5. Определите тремя разными методами расход материалов на производство и обсудите результаты расчетов.

Таблица 4.2 Исходные данные

Начальный остаток материалов

согласно документам, кг

Конечный остаток по данным инвентаризации, кг

В отчетном периоде произведено, ед.:

Расход материалов (с учетом неиспользуемых отходов), кг

6. На основе исходных данных, приведенных в 5 задаче, определить стоимостную величину расхода и конечного остатка материалов на основе средних фактических цен приобретения.

Таблица 4.3 Исходные данные

Начальный остаток по средним ценам, руб.

Приход согласно документам, руб.

От 01.06 цена за кг

От 20.06 цена за кг

От 29.06 цена за кг

7. Какой должна быть выручка предприятия, чтобы без ущерба для рентабельности продукции можно было повысить расценки на оплату труда рабочих – сдельщиков на 25%. В настоящее время фирма ежегодно продает 10 000 изделий на сумму 900 000 руб. с переменными расходами на оплату труда 32 руб. на изделие.

8. Рассчитать затраты труда и заработную плату рабочего – сдельщика по следующим данным:

1) подготовительно-заключительные операции по норме: фрезерование – 195, шлифовка -123 мин;

2) время обработки: фрезерование одной детали – 7,6, шлифовка – 3 мин.

3) часовая ставка оплаты 9,42 руб., премия за экономию рабочего времени 0,12 руб./мин.

Рабочий изготовил при 8-часовом рабочем дне 795 деталей в течение 18 дней, использовав 4 часа отдыха. Четыре дня в течение месяца он был болен.

а) сумму основной заработной платы рабочего;

б) нормируемые затраты труда на выполненную работу;

в) фактические затраты рабочего времени;

г) сумму доплаты (премии) за экономию рабочего времени;

д) общую сумму начисленной заработной платы.

9. Предприниматель работает на бирже зерна. В июле он произвел следующие закупки ячменя.

Таблица 4.4 Закупки ячменя

2000 т по 1200 руб.

1500 т по 1000 руб.

3000 т по 900 руб.

Начальный запас ячменя к июлю был 1600 т общей стоимостью 1860 тыс. руб. В течение месяца было продано 7000 т на 8400 тыс. руб.

Определить прибыли и убытки предпринимателя по операциям с ячменем в июле, используя методы ЛИФО и ФИФО. Объясните, почему получились разные результаты.

10. Исчислите методом средних величин сумму калькуляционного процента за месяц по незавершенному строительству стоимостью 80 000 руб. при банковской ставке 6% годовых.

11. Машина стоила 20 000 руб. Еще до оприходования ее на предприятии изготовитель поднял цену на 20%. Подсчитано, что машина может обработать 80 000 изделий. Какой должна быть амортизация этой машины в первый год эксплуатации при обработке 12 000 изделий?

12. ООО «Вымпел» приобретает ксерокс стоимостью 21 500 руб. и рассчитывает использовать его в течении пяти лет. Предполагается, что остаточная стоимость аппарата составит 500 руб.

а) Определить ежегодную сумму амортизационных отчислений и остаточной стоимости ксерокса при методе регрессирующей амортизации по сумме чисел лет полезного использования объекта основных средств.

б) После трех лет эксплуатации руководство ООО решило продлить срок эксплуатации ксерокса еще на три года. В этом случае остаточная стоимость предполагается в сумме 200 руб. Какими будут суммы амортизационных отчислений с шестого года по восьмой?

в) Ксерокс сломался по истечении седьмого года эксплуатации и был продан за 700 руб. Каков финансовый результат (прибыль или убыток) от его продажи?

13. Машина первоначальной стоимостью 200 000 руб. имеет предположительный срок эксплуатации восемь лет. Ее стоимость списывается на издержки предприятия по методу линейной амортизации. По истечении пяти лет приходят к выводу, что машину можно использовать на 2 года дольше, чем предполагалось первоначально.

Как правильно исчислить амортизацию машины, если ее первоначальная стоимость не подвергалась переоценке?

14. Машина с предполагаемым сроком эксплуатации 10 лет имеет первоначальную стоимость 100 000 руб. Стоимость металлолома равна расходам по демонтажу машины. Вследствие инфляции цены на основные средства увеличиваются в среднем на 5%: в год.

Каким должен быть размер амортизационных отчислений, чтобы их было достаточно для приобретения аналогичной машины через 10 лет?

15. Мостовой кран первоначальной стоимостью 850 000 руб. рассчитан на эксплуатацию в течении 20 000 часов времени полезного использования. Его остаточная стоимость после 10 лет эксплуатации оценивается в 50 000 руб.

Определить ежегодную сумму амортизации крана методами равномерного начисления и в зависимости от степени его использования, если она в течении первых трех лет эксплуатации составила 1500, 1900 и 2200 ч.

16. Агрегат первоначальной стоимостью 180 000 руб. предполагается эксплуатировать более четырех лет с остаточной стоимостью 20 000 руб. Во время эксплуатации установки выпущено 320 000 единиц продукции, в том числе в 1-й год – 100 000, 2-й год – 60 000, 3-й год – 90 000, 4-й год – 70 000 единиц.

Классификация управленческих затрат

Управленческий учет не может проходить без анализа и обработки информации с целью проверки хозяйственной деятельности предприятия. В зависимости от поставленных задач, формируются процедуры получения информации о деятельности предприятия.

В управленческом учете, главной целью должна быть помощь в правильности принятия решения и эффективного использования полученной информации.

Все затраты требуют особого внимания со стороны руководителя и менеджера, так как именно они помогают формировать себестоимость готовой продукции. Финансовый результат деятельности предприятия, зависит от размера затрат в общем доходе предприятия и оптимизации всех расходов.

Все затраты в управленческом учете можно классифицировать:

  • для определения себестоимости готовой продукции;
  • для планирования организации работы персонала;
  • для контроля расходов.

Формирование затрат на предприятии происходит по нескольким направлениям:

  • по источникам затрат;
  • по основным видам продукции и услуг;
  • по назначению;
  • по экономическому обоснованию для деятельности предприятия;
  • по методу определения себестоимости.

Классификация управленческих затрат

Все затраты на производстве можно классифицировать по разным направлениям:

Прямые и косвенные затраты

Прямые затраты – затраты которые были понесены непосредственно в процессе производства или реализации продукции. К таким затратам относят:

  • сырье и материалы;
  • комплектующие материалы;
  • заработная плата работникам предприятия.

Косвенные затраты – затраты которые также были понесены в хозяйственной деятельности, но не непосредственно, а косвенно. К ним относятся:

  • оплата труда менеджерам;
  • оплата счетов за электроэнергию и отопление;
  • и т.д.

Входящие затраты – это покупка материалов и материалы, которые есть в наличии. Ожидается, что такие затраты должны принести доход в будущем периоде. В балансе предприятия они показаны как активы. Если эти материалы в течение отчетного периода времени были израсходованы, то они переходят в разряд истекших.

Правильное определения затрат как входящие или истекшие, имеют особое значение при определении прибыли или убытка предприятия.

Основные и накладные затраты.

К основным затратам относятся затраты, которые прямо связанны с производством продукции.

Накладные затраты – это затраты, которые были понесены на обслуживание и управление предприятием в целом.

Производственные и внепроизводственные затраты.

Производственные затраты – затраты которые включены в себестоимость продукции.

Внепроизводственные затраты – это издержки которые были понесены, но которые нельзя отнести на производство того или иного вида продукции. Размер данных затрат зависит не от объемов производства, а от времени их производства. К таким затратам относят все коммерческие и административные расходы.

Готовые работы на аналогичную тему

При расчете себестоимости невозможно определить, как же будут распределены затраты между всеми этапами производственного процесса. Данный контроль можно осуществить только при контроле ответственных лиц, которые занимаются внутренним распределением ресурсов. Данный вид контроля делит затраты на такие группы:

  • Регулируемы и нерегулируемые.
  • Контролируемые и неконтролируемые.
  • Эффективные и неэффективные.

Современная система управления на предприятии считается не эффективной, если она основано на «человеком факторе». Успех любого производственного предприятия, зависит от слаженной работы всего трудового коллектива, его профессионализма и заинтересованности в получении конечного результата. Именно поэтому все чаще стали использовать систему мотивации сотрудников.

Принятия правильного управленческого решения по вопросам эффективности работы предприятия, невозможно без экономического анализа и определения внешних и внутренних факторов влияющих на величину и структуру затрат.

В процессе анализа деятельности предприятия учитывается общий объем затрат и структура отдельных производственных элементов.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: