Образец резюме генерального директора

Пример резюме генерального директораРезюме должно быть объемным и грамотным. Отнеситесь к его написанию очень серьезно, т.к. отбор на должность генерального директора невероятно сложный и серьезный.

Кандидат на должность генерального директора должен указать в резюме свое образование, данные о повышении квалификации и получение второго образования, если такое имеет место быть, а также опыт работы на руководящих должностях, желательно не менее пяти лет. Укажите период деятельности, прежние места работы и занимаемые должности. Предоставьте краткое описание карьерного роста и дайте оценку результатов своего труда, перечислив при этом наиболее значимые достижения.

Должность генерального директора очень ответственна, поэтому в резюме необходимо описать всю вашу профессиональную деятельность, благодаря которой работодатель может увидеть ваши практические навыки и профессиональные знания. Опишите объемы выполняемой работы, это покажет вашу работоспособность, укажите ваши деловые и психологические качества, присущие руководителю. Акцентируйте внимание на своем стремлении к поставленной цели, коммуникабельности, стремлении к самообразованию, авторитете.

Скачать пример резюме генерального директора

Терещенко Сергей Владимирович
(Sergei V. Tereshchenko)

Фото в резюме генерального директора Дата рождения: 13.11.1970
Город: Волгоград
Моб. телефон: +7 (000) 000 00 00
E-mail: 0000@gmail.com

Цель: Получение вакантной должности генерального директора.

Образование:

сентябрь 1995 г. – май 2000 г., Волгоградский государственный университет, факультет «Международные отношения», специальность «Управление внешнеэкономической деятельностью», диплом бакалавра (дневное отделение).
сентябрь 1999 г. – май 2000 г., Волгоградский институт бизнеса, факультет «Бизнес управление», специальность «Управление и менеджмент», диплом магистра (дневное отделение).

Дополнительное образование:

июнь 2001 г. – Тренинг «Юридические аспекты предпринимательства», ООО «Азбука предпринимателя», г. Волгоград.
декабрь 2005 г. – Тренинг «Проектное управление», АО «Корпорация МСП»», г. Волгоград.
сентябрь 2006 г. – декабрь 2006 г. – Курсы иностранных языков, Бизнес академия «Школа предпринимательства», г. Волгоград.
март 2010 г. — Тренинг «Агрессивные продажи в В2В сегменте», Агентство рационального обучения, г. Волгоград.

Опыт работы:

Руководитель проектов

май 2000 г. – май 2001 г., Холдинг «МЕТАЛЛ», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— разработка стратегии развития компании, направления деятельности;
— подготовка проектов стратегических планов развития компаний и их внедрение;
— руководство процессами разработки стратегического плана развития бизнесом;
— анализ рынков и определение возможностей развития компаний;
— мониторинг и контроль реализации проектов стратегического развития;
— поиск клиентов и стратегических партнеров;
— анализ ближнего и дальнего рыночного окружения;
— разработка функциональной и организационной структуры новых бизнесов;
— поиск и внедрение инноваций;
— разработка программы повышения операционной эффективности бизнес-направлений;
— разработка системы продаж;
— разработка управления каналами сбыта, продвижение новой продукции и выход на региональные рынки;
— организация финансово-хозяйственной деятельности бизнес-проектов;
— руководство подбором квалифицированного персонала, управление и контроль работы структур;
— проведение переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров;
— руководство маркетинговым сопровождением;

февраль 2002 г. – октябрь 2009 г., ООО «Экотрас», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия;
— соблюдение сроков выполнения всех видов работ;
— подбор персонала;
— получение всех необходимых разрешений для промышленной эксплуатации;
— организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
— организация обучения и повышения производственной квалификации специалистов;
— переговоры и заключение контрактов с поставщиками;
— внедрение управленческого учета, бюджетирование;
— участие в сертификации оборудования;
— участие в разработке и исполнении планов реконструкции производственных мощностей.
Достижения:
— Запуск и развитие эффективного, прибыльного бизнеса;
— Постановка системы регулярного менеджмента: формирование эффективной команды;
— Внедрение эффективной системы бюджетирования.

Генеральный директор

март 2010 г. – настоящее время, АО «Крокус», г. Волгоград.
Функциональные обязанности:
— разработка схем финансирования проектов;
— полная разработка и внедрение юридической конструкции компании;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
— операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений;
— распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании;
— определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений;
— согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций;
— разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании;
— мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов;
— тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании;
— ведение переговоров с ключевыми клиентами компании;
— мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов;
— создание всех подразделений компании, постановка задач и мотивационной стратегии;
— контроль выполнения поставленных задач перед отделами компании.
Достижения:
— Вывод компании из кризиса;
— Осуществление реинжиниринга структуры управления и бизнес-процессов.

Профессиональные навыки:

— Уверенный пользователь ПК;
— Умения организовать всю жизнедеятельность компании;
— Опыт работы с банками, с разрешительными органами;
— Опыт расчета цен, анализа рынка;
— Навыки оформления первичной бухгалтерской документации, таможенных документов;
— Опыт подбора и работы с кадрами;
— Навыки управления полным комплексом продаж, логистики, маркетинга;
— Навыки управления стратегическим развитием и бизнес-планирование;
— Навыки управления товарными и марочными портфелями;
— Опыт разработки бюджетных документов, мотивационных программ;
— Наработана хорошая клиентская база;
— Знание правил и норм охраны труда и техники безопасности.
Владение языками: русский — свободно; английский – свободно; немецкий – свободно.

Личные качества:

Ответственность, самостоятельности, дисциплинированность, математический склад ума.
Обладаю высокой стрессовой и кризисной устойчивостью, требовательный в равной степени, как себе, так и к подчиненным сотрудникам.

Дополнительные сведения:

Семейное положение: женат.
Дети: есть.
Возможность командировок: да.
Ненормированный рабочий день: да.
Загранпаспорт: есть
Водительские права: категория А, В, С
Хобби: игра в гольф

Раздел «Опыт работы»

Опыт работы в резюме генерального директора играет практически ключевую роль. Из списка компаний и перечня обязательств работодатель понимает, специалиста какого уровня и с какими профессиональными возможностями он принимает на работу. Поэтому важно заполнить этот раздел максимально информативно, указав предыдущие места работы, занимаемые должности, должностные обязанности и достижения.

  • Подготовка стратегии для развития компании и расширения сферы деятельности.
  • Руководство процессом подготовки стратегического плана по расширению бизнеса.
  • Анализ текущего положения рынка и определение направлений для развития организации.
  • Внедрение и контроль реализации созданных стратегических проектов.
  • Поиск новых клиентов и стратегических партнеров.
  • Анализ ближайших и отдаленных окружений рынка.
  • Создание организационной и функциональной структуры для создания нового бизнеса.
  • Поиск, внедрение и мониторинг реализации и эффективности инноваций.
  • Создание системы розничных и оптовых продаж.
  • Разработка плана для каналов сбыта с целью продвижения новой продукции на отечественном рынке и выход на региональный уровень.
  • Руководство процессом подбора нового персонала.
  • Управление и контроль над отдельными рабочими структурами.
  • Ведение переговоров с партнерами, установление сотрудничества, подписание договоров.
  • Руководство проектами маркетингового сопровождения.
  • Создание схем для финансирования отдельных проектов.
  • Разработка и реализация схем юридической конструкции.
  • Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности АО.
  • Управление и контроль над работой подразделений и компании.
  • Повышение ликвидности компании.
  • Управление и распределение финансовыми ресурсами.
  • Определение стратегических и тактических направлений развития.
  • Согласование нюансов проектов и консультация по их совершенствованию.
  • Переговоры с ключевыми клиентами и партнерами компании
  • Наблюдение за списком предоставляемых услуг.
  • Разработка стратегий по отстранению конкурентов.
  • Создание мотивационных стратегий и постановка планов всем подразделениям.
  • Контроль выполнения поставленных задач.

Достижения для резюме генерального директора

Выдающиеся заслуги на предыдущих местах работы позволяют понять работодателю, насколько эффективен, инициативен и целеустремлен отбираемый кандидат. Если в истории соискателя имеются какие-либо профессиональные достижения, их обязательно указывают в резюме.

  • вывел организацию из кризиса;
  • осуществил реинжиниринг структуры управления и рабочих процессов;
  • разработал и внедрил проект по усовершенствованию рабочих процессов и взаимодействию между подразделениями;
  • провел успешную сертификацию продукции;
  • запустил новый и прибыльный бизнес;
  • разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования.

Должностные обязанности генерального директора

Список обязанностей гендиректора определяется типом компании, где предстоит работать специалисту. Специфика определяется направлением работы организации, но можно выделить общий список должностных обязанностей:

  • Разработка, реализация и ведение проектов по совершенствованию компании и отдельных подразделений.
  • Составление стратегий для успешного распределения финансовых ресурсов компании.
  • Организация рабочих процессов и взаимодействия между отдельными разделами компании.
  • Создание стратегий по улучшению управленческих и рабочих процессов.
  • Разработка проектов для развития компании в новых направлениях, выхода на новый рыночный уровень.
  • Контроль над работой каналов сбыта.

Ключевые навыки генерального директора для резюме

В этом блоке перечисляют ключевые навыки, которые требует работодатель в открытой вакансии и те, что были получены соискателем в ходе обучения и работы в других компаниях. Пример:

  • Уверенный пользователь ПК.
  • Умение работать с офисными программами, оргтехникой.
  • Навыки организации жизнедеятельности организации.
  • Опыт взаимодействия с финансовыми и разрешительными органами.
  • Умение в проведении анализа рыка, подсчета цен продукции.
  • Умение в ведении первичной бухгалтерской документации.
  • Умение подбирать и организовывать работу новых кадров.
  • Владение иностранными языками.
  • Знание схем и методик создания мотивационных программ.
  • Знание норм и законов охраны труда и безопасности.

Личные качества генерального директора для резюме

Поскольку работодатель ищет сотрудника на руководящую должность, будут также проверяться, и оцениваться личные качества соискателя. В разделе нужно обязательно указать выдающиеся черты характера присущие вам. Для руководящей должности это могут быть:

  • дисциплинированность и ответственность;
  • самостоятельность и надежность;
  • многозадачность и математический склад ума;
  • стрессоустойчивость и стойкость в кризисных ситуациях.
Читайте также  Сколько печатей может иметь ООО

Важно также отобразить, что вы требовательны не только по отношению к подчиненным сотрудникам, но и к себе, как к руководителю.

Резюме генерального директора

Предлагаем просмотреть или скачать бесплатно в формате Word образец резюме генерального директора, который поможет Вам в составлении собственного резюме.

Для Вас также могут оказаться полезными примеры резюме прочих руководящих должностей:

Как написать резюме генерального директора

При составлении резюме на должность генерального директора особое внимание следует уделить профессиональному опыту работы, ключевым навыкам и знаниям.

Образец резюме генерального директора

Иванов Игорь Николаевич
Дата рождения: 06.06.1980 г.
Адрес проживания: г. Москва, ул. Воронцовская, 42, кв. 59
Телефон: моб. (495) 741-10-15
e-mail: iv_i@mail.ru

Цель: применение своего профессионального опыта, навыков и знаний на должности генерального директора.

Опыт работы: февраль 2012 г.– наст. время – генеральный директор, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.

Функциональные обязанности:

  • управление финансово-экономической деятельностью компании;
  • разработка стратегии развития компании;
  • планирование и построение бизнес-процессов;
  • проведение деловых переговоров и встреч;
  • формирование бюджета;
  • аттестация персонала;
  • антикризисное управление.

В подчинении – 85 человек.

Достижения:

  • увеличил оборот компании на 30% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.;
  • уменьшил затраты на 10% за 2012 г. по сравнению с 2011 г.

февраль 2009 г.– январь 2011 г. – директор филиала, ООО «Интермаркет» (оптово-розничная торговля продуктами питания), г. Москва.

Функциональные обязанности:

  • планирование объема продаж по региону;
  • контроль выполнения плановых показателей;
  • разработка и внедрение форм отчетности;
  • контроль дебиторской задолженности;
  • подбор, мотивация персонала;
  • разработка стратегии развития компании;
  • оптимизация затрат.

В подчинении – 25 человек.

Достижения:

  • организовал деятельность филиала с «0»;
  • разработал эффективную систему мотивации персонала;
  • разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования.

сентябрь 2007 г.– январь 2009 г. – юрисконсульт, главный юрисконсульт, ООО «Россконтинент» (оптовая торговля безалкогольными напитками), г. Москва.

Функциональные обязанности:

  • разработка документов правового характера;
  • визирование проектов документов;
  • претензионная работа;
  • консультирование работников по правовым вопросам.

Образование:

  • 1997-2002 гг., Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, специальность «Менеджмент»;
  • 2002-2007 гг., Московский юридический институт, специальность «Юрист».

Дополнительное образование:

  • апрель 2012 г., тренинг «Управление персоналом и повышение конкурентоспособности компании в отношениях с клиентами» в учебном центре «Mercury International», г. Санкт-Петербург;
  • март 2010 г., курс «Построение отдела продаж с «нуля» до максимальных результатов» в учебном центре «Капитал-Консалтинг», г. Москва.

Профессиональные навыки: опытный пользователь ПК: MsWord, Excel. Средний уровень знания английского языка. Опыт управления людьми. Умение планировать и прогнозировать. Способность принимать нестандартные управленческие решения.

Личные качества: решительность, ответственность, способность к риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху, целеустремленность, уверенность в себе.

Образец резюме генерального директора

Высокая должность накладывает определенные требования к соискателю. И к составлению резюме надо подойти со всей ответственностью. Ключевые навыки будут играть одну из первых ролей. Уделите особое внимание имеющемуся опыту. Особенно ценной будет информация о работе на руководящих должностях. Квалификационный справочник указывает на то, что стаж на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли должен быть не менее 5 лет. Если такой опыт имеется, то обязательно вынесите его в начало.

Описывая должностные обязанности директора для резюме, рекомендуется использовать глаголы: что делал, что сделал, и указания на конкретные достижения, как количественные, так и качественные.

  • руководил проектом реконструкции и развития предприятия;
  • координировал деятельность по представлению предприятий на выставках, съездах, форумах, конференциях по производственно-техническим вопросам.

Указывая обязанности генерального директора в ООО для резюме, необходимо привести максимально полный перечень функций, которые вы выполняли, будучи на руководящей должности.

Образование

Квалификационный справочник указывает на то, что образование у генерального должно быть высшее профессиональное, техническое или инженерно-экономическое. Соискатель должности генерального директора обязательно должен указать в своем резюме об имеющемся высшем образовании. Отлично, если вдобавок имеются какие-то курсы или вы повышали квалификацию. Если у вас есть второе высшее образование, обязательно укажите его.

Профессиональные навыки

Профессиональные навыки — это то, что вы умеете делать. Впишите их в бланк после того, как перечислите обязанности генерального директора в резюме. Например, начните с описания своей деятельности, в которой считаете себя профессионалом, укажите стаж работы, отдельно — сколько лет проработали в интересующей вас сфере. В данном разделе нужно написать ту информацию, которая будет подтверждать вашу принадлежность к желаемой должности. Не нужно здесь перечислять все функциональные обязанности с прежних мест работы и не нужно писать о личных качествах. Укажите ведущие навыки и красиво их распишите, как будто это некий товар, который вы продаете. Закончите раздел описанием самого важного на данном этапе профессионального достижения. Например, какую пользу вы принесли предприятию и как вы этого достигли. Но писать нужно кратко и по делу, указывая и конкретизируя достижения цифрами и фактами, которые будут говорить о вашем понимании бизнес-процессов и желании приносить финансовую выгоду.

Рекомендации

Для должности генерального директора также полезно заручиться хорошими рекомендациями с прошлых мест работы или приложить рекомендательное письмо, которое содержит в себе краткую характеристику профессиональных навыков, достижений и основных успехов во время работы. С помощью подобных рекомендаций работодатель может увидеть более четкую картину профессиональной деятельности соискателя, узнать мнение о нем, как о сотруднике, со стороны людей, которые с ним работали.

Указывать фамилии и телефоны тех, кто вас рекомендует, не следует, потому что это противоречит закону о персональных данных. Будет достаточно фразы: «Рекомендации предоставлю по запросу». Позже вы сообщите всю интересующую работодателя информацию.

Пример

Предлагаем вам ознакомиться с образцом рассматриваемого документа. В нем зафиксированы обязанности директора ООО для резюме.

РЕЗЮМЕ

на должность генерального директора

Николаев Александр Валентинович

(Alexandr V. Nikolaev)

Дата рождения: 08.10.1970

Моб. телефон: +7 (000) 000 00 00

Цель: Получение вакантной должности генерального директора.

Образование

1995 – 2000 г.— Ижевский государственный университет, факультет «Международные отношения», специальность «Управление внешнеэкономической деятельностью», диплом бакалавра (дневное отделение).

1999 – май 2000 г.— Ижевский институт бизнеса, факультет «Бизнес управление», специальность «Управление и менеджмент», диплом магистра.

Дополнительное образование:

2001г. – Тренинг « Аспекты предпринимательства», ООО «Лучший», г. Ижевск.

2005 г. – Тренинг «Управление», АО «Холдинг МСП»», г. Волгоград.

2006 г. – декабрь 2006 г. – Курсы иностранных языков, Академия «Говорить легко», г. Ижевск.

2010 г. — Тренинг «Продажи в В2В», Агентство обучения, г. Ижевск.

Опыт работы

2000г.-2001 — Руководитель проектов, Холдинг «Цезарь», г. Ижевск.

Функциональные обязанности:

— разработка направления развития компании

— подготовка стратегических планов развития компаний

— руководство процессами разработки стратегического плана развития бизнесом

— мониторинг и контроль реализации проектов

— анализ ближнего и дальнего рыночного окружения

— проведение переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров

— руководство маркетинговым сопровождением

Директор февраль 2002 г.

– октябрь 2009 г., ООО «Экосталь», г. Ижевск.

Функциональные обязанности:

— управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности предприятия

— соблюдение сроков выполнения всех видов работ;

— получение всех необходимых разрешений для промышленной эксплуатации

— организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений

— организация обучения и повышения производственной квалификации специалистов — переговоры и заключение контрактов с поставщиками

— внедрение управленческого учета

— участие в разработке и исполнении планов реконструкции производственных мощностей.

— Запуск и развитие эффективного, прибыльного бизнеса

— Постановка системы регулярного менеджмента: формирование эффективной команды

— Внедрение эффективной системы бюджетирования.

Генеральный директор март 2010 г.-2020 г., АО «Атом», г. Ижевск. Функциональные обязанности:

— разработка схем финансирования проектов

— полная разработка и внедрение юридической конструкции компании

— анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий

— операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений; — распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании

— определение стратегических и тактических задач по развитию компании и ее подразделений

— согласование проектов с собственниками и оказания необходимых консультаций

— разработка инновационных продуктов и внедрение в линейку продуктов компании

— мониторинг и контроль всех компонентов предоставляемых инструментов

— тестирование, внедрение финансовых продуктов и инструментов компании

— ведение переговоров с ключевыми клиентами компании

— мониторинг предоставляемых услуг и отстранение от конкурентов

— создание всех подразделений компании, постановка задач и мотивационной стратегии

— контроль выполнения поставленных задач перед отделами компании.

— Вывод компании из кризиса

— Осуществление реинжиниринга структуры управления и бизнес-процессов. Профессиональные навыки: — Уверенный пользователь ПК

— Умения организовать всю жизнедеятельность компании

Читайте также  Карточка предприятия образец для ООО

— Опыт работы с банками, с разрешительными органами

— Опыт расчета цен, анализа рынка

— Навыки оформления первичной бухгалтерской документации, таможенных документов

— Опыт подбора и работы с кадрами

— Навыки управления полным комплексом продаж, логистики, маркетинга

— Навыки управления стратегическим развитием и бизнес-планирование

— Навыки управления товарными и марочными портфелями

— Наработана клиентская база

— Знание правил и норм охраны труда и техники безопасности.

Владение языками

русский — свободно; английский – свободно; итальянский – свободно.

Личные качества

Ответственность, самостоятельность, дисциплинированность, математический склад ума.

Обладаю высокой стрессовой и кризисной устойчивостью, требовательный в равной степени, как себе, так и к подчиненным сотрудникам.

Резюме генерального директора – образец

Резюме генерального директора должно содержать в себе сведения о ключевых моментах, которыми нужно заинтересовать учредителей компании, чтобы они приняли решение о заключении с ним трудового договора. О том, как составить резюме, будет рассмотрено в данной статье.

Обязанности гендиректора и требования к должности

Обязанности гендиректора и требования к должности

Должность гендиректора относится к очень ответственной, поэтому, при составлении резюме требуется изложить профессиональную подготовку соискателя вакансии, с отображением практических навыков и профессиональных знаний. При описании опыта работы необходимо будет отметить обязанности, которые выполнялись соискателем на предыдущей работе.

Общие должностные обязанности гендиректора заключаются в:

  1. Организации, координации и контролирования деятельности фирмы.
  2. Обеспечении эффективного взаимодействия структурных отделов на предприятии.
  3. Стратегическом планировании развития фирмы и реализация планов.
  4. Участии при составлении бюджета и контроля за его выполнением.
  5. Организации эффективного документооборота и своевременного получения информации о деятельности фирмы.

К гендиректору предъявляются следующие требования:

  • Наличие высшего образования (экономическое, юридическое или в соответствии с профилем деятельности фирмы).
  • Опыт руководящей работы не менее 5 лет.
  • Знание законодательных норм РФ и трудового законодательства РФ.
  • Владение английским языком.
  • Знание ПК.
  • Иногда могут выдвигаться дополнительные требования, которые связаны с направлением деятельности фирмы.

Как составить резюме генерального директора?

Как составить резюме?

Должность гендиректора накладывает определенные требования к претенденту на вакансию. Поэтому к оформлению резюме требуется подойти ответственно. При оформлении резюме на замещение вакансии генерального директора акцент нужно установить на профессиональный опыт работы, ключевые навыки, знания и примеры достижений при руководстве на предыдущих предприятиях.

Резюме генерального директора является деловым документом, оформляемым в соответствии с установленными правилами в делопроизводстве.

К таким правилам относятся:

  • Грамотное изложение текста с отсутствием опечаток, ошибок, исправлений и зачеркиваний.
  • Использование структурированного текста (резюме нужно четко разделить на определенные разделы).
  • Официальный тон при отображении сведений, без использования сленга и просторечия.
  • Соблюдение индивидуальности, без переписывания шаблонов, найденных в интернете.
  • Отображение тех сведений, которые отмечены в требованиях работодателя.

Отнестись к написанию данного документа требуется со всей ответственностью, так как отбор на такую вакансию довольно сложный и ответственный. Соискатель на должность гендиректора обязан отметить в резюме:

  • Уровень своего образования.
  • Сведения о повышении квалификации и о наличии второго образования, если оно имеется.
  • Опыт трудовой деятельности на руководящей работе (желательно не меньше пяти лет) с указанием периода работы на прежних местах, и занимаемые должности.
  • Отображение карьерного роста.
  • Оценку результатов своей деятельности, с отображением достижений.

Форма и структуры резюме должна соответствовать классической схеме подобных документов, принятых в делопроизводстве с отображением следующих пунктов:

1) Название документа.

2) Отображение реквизитов претендента на вакансию гендиректора, с указанием:

  • Ф.И.О.
  • Даты рождения.
  • Адреса проживания.
  • Контактных данных.

3) Цели составления документа.

4) Опыта работы и достижения на предыдущих местах деятельности.

5) Уровня образования.

6) Профессиональных навыков.

7) Личных качеств.

Дополнительным плюсом будет, если соискатель прикрепит хорошую фотографию в деловом стиле, а также приложит рекомендации с предыдущих мест работы.

Ниже предлагается пример заполнения начального раздела резюме с отображением реквизитов соискателя.

Далее будут представлены примеры заполнения остальных разделов при формировании резюме гендиректора.

Опыт работы и достижения

Опыт работы и достижения

Опыт работы играет важное значение для получения престижной вакансии, особенно это касается вакансии гендиректора. Согласно квалификационного справочника, прежде чем стать директором соискатель обязан иметь стаж на руководящей должности в соответствии с профилем компании не меньше 5 лет. При наличии такого опыта нужно обязательно отметить такой факт. Генеральным директором нельзя стать сразу после завершения ВУЗа.

Сведения об опыте работы должны соответствовать записям трудовой книжечки. При этом, заполнение данных об опыте работы нужно осуществлять в обратной хронологической последовательности. Первая запись должна отображать последнее место работы.

В разделе нужно отметить компании, в которых трудился соискатель, с указанием:

  1. Даты трудовой деятельности на руководящей должности.
  2. Названия компании.
  3. Занимаемой должности.
  4. Обязанностей, выполняемых соискателем вакансии.

Непременно нужно отметить достижения, которых добился соискатель на предыдущей работе, которые выделят претендента на фоне прочих кандидатов.

Образование

Образование

В соответствии с квалификационным справочником, образование у гендиректора обязано быть высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим, может быть юридическим).

В разделе нужно будет отметить:

  1. Период учебы в ВУЗе.
  2. Название учебного заведения.
  3. Факультет.
  4. Полученную специальность по диплому.

Дополнительным плюсом для соискателя будет, если он укажет дополнительное образование, полученное на курсах повышения квалификации в руководящей сфере. Кроме этого, непременно нужно будет отметить второе высшее образование, при наличии такового.

Ключевые профессиональные навыки

Ключевые профессиональные навыки

Актуальные навыки гендиректора зависят от сферы деятельности предприятий, на которых он трудился. В профессиональной и деловой среде считается, что для занятия руководящей должности, руководителю требуется понимать все процессы компании изнутри. Поэтому гендиректор строительной фирмы обязан детально разбираться в строительстве, а директор промышленного предприятия обязан знать все тонкости технологического процесса на производстве.

Кроме практических навыков, руководитель обязан обладать универсальными знаниями и умениями, присущие руководителю, в том числе:

  1. Знать законодательные нормы, регламентирующие деятельность компании и основы организации труда персонала.
  2. Уметь пользоваться компьютером.
  3. Знать иностранные языки.
  4. Уметь проводить переговоры.
  5. Обладать методами хозяйствования и управления предприятием.
  6. Знать порядок заключения трудовых договоров, регламентирующих трудовые отношения между директором и подчиненными лицами.
  7. Обладать деловым этикетом и т.д.

Личные качества

Личные качества

Личные качества соискателя на вакансию гендиректора предполагают в первую очередь наличие лидерских качеств руководителя. Кроме этого, сюда можно отнести способность руководителя сдерживать себя при конфликтных ситуациях, ставя себя над тем или иным событием, не проявляя эмоций. Перечень таких качеств можно отобразить маркировочным списком.

В разделе можно отобразить:

  1. Аналитические способности претендента.
  2. Бизнес-ориентированное мышление.
  3. Его жизненную позицию.
  4. Стрессоустойчивость.
  5. Коммуникабельность.

Полный список личных качеств, который можно использовать при заполнении данного раздела для руководителя представлен в таблице.

Рекомендации

Рекомендации

Дополнительным бонусом для получения должности гендиректора будет наличие рекомендаций с предыдущих мест работы, которые содержат краткое отображение профессиональных навыков соискателя, его достижения на прежних должностях. Благодаря рекомендациям, работодатель может лучше понять кандидата, узнать мнение о специалисте сотрудников, которые с ним работали.

При наличии таких рекомендаций, достаточно будет в конце резюме дописать: «Рекомендации предоставлю по запросу».

Образец резюме на должность генерального директора

Образец резюме на должность генерального директора

Скачать

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо является кратким сообщением, в котором соискатель отображает полезную для работодателя информацию о претенденте на объявленную вакансию. Традиция составления сопроводительных писем к резюме пришла к нам из европейского кадрового менеджмента.

Роль сопровождающего письма имеет важное значение, так как руководитель, получив документы соискателя, в первую очередь знакомится с письмом, которое сопровождает составленное резюме, и от полученного впечатления зависит – станет ли он изучать резюме или выкинет документы в корзину.

Чего же хочет потенциальный работодатель увидеть сопроводительном письме и резюме?

  • Конечно, в первую очередь он желает узнать на какую вакансию претендует соискатель.
  • Во-вторую — насколько он удовлетворяет требованиям.

Форма и структура такого документа должна соответствовать деловым письмам, принятым в делопроизводстве. В письме должны содержаться пункты:

1) «Шапка», где отображается реквизиты потенциального работодателя и реквизиты соискателя, с обозначением контактных данных.

Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

Фото Ольги Панковой, Кублог

В работе руководителя любого уровня можно выделить такие функции, как:

  • управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
  • взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совещания и переписка с коллегами и вышестоящими руководителями;
  • производство результата: все действия руководителя, которые не связаны ни с управлением подчиненными, ни с взаимодействием с компанией, когда он работает в качестве скорее менеджера-специалиста, пусть и высококвалифицированного;
  • осмысление: анализ и синтез информации, необходимой для выработки эффективных управленческих решений.
  • Специфика работы. Если работа носит узкоспециальный характер (например, вы являетесь руководителем научного направления и у вас два лаборанта-помощника), то вам придется более всего заниматься производством результата. Если работа требует тех уникальных знаний/умений, которых нет ни у кого другого, то и заниматься вам суждено более работой, чем управлением как таковым. При этом, поскольку именно вы отвечаете за квалификацию ваших подчиненных, есть смысл обучить их тому, что вам приходится делать.
  • Уровень корпоративной иерархии. Чем ниже ваш уровень, тем больше вам предстоит заниматься производством результата. Проблема же в том, что и по мере своего продвижения по служебной лестнице и укрупнения задач руководители сохраняют эту вредную привычку.
  • Сила власти. Чем слабее ваша власть, тем больше вам работать; ваш удел — производство результата.
  • Квалификация подчиненных. Чем ниже их профессиональный уровень, тем больше вам работать.
  • Мотивированность подчиненных. Чем менее подчиненные заинтересованы в результатах работы, тем больше работы придется делать самому руководителю.
  1. Постановка задачи и организация выполнения.
  2. Распределение обязанностей.
  3. Обеспечение взаимодействия.
  4. Выстраивание межличностных взаимоотношений.
  5. Анализ результатов.
  6. Аудит эффективности процессов.
Читайте также  Как вывести участника из состава учредителей ООО

1. Обязанность «Организация выполнения»

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля.

Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ. Возможно, характер задачи предполагает уместность оценки внутренних/внешних рисков и разработку соответствующих профилактических либо реактивных мероприятий.

Все эти процедуры должны быть согласованы как с содержанием самой задачи, так и со сроками ее выполнения. В противном случае после быстрого старта участники начинают спотыкаться о неучтенные препятствия, что резко замедляет ход выполнения задачи. Недостаток планирования в этой области также может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент. В итоге задачи решаются долго, дорого и некачественно.

Если же поступать не так, как принято, а так, как правильно, то время, затраченное на организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы.

Если у вас нет времени на качественную организацию работы, то вы находитесь в очередной «самозатягивающейся петле», пытаясь сделать за счет скорости то, что следует решать посредством изменения подхода. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает. Но иначе этот замкнутый на первый взгляд круг никак не разорвать.

Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

2. Обязанность «Распределение обязанностей»

Кроме того, нельзя обязывать, не оговаривая права. Те или иные полномочия оговорены в должностных инструкциях, но полномочия конкретного сотрудника в рамках выполнения актуального задания в стандартном регламенте содержаться не могут. Не стоит также надеяться на то, что подчиненный, взяв за основу перечень своих служебных обязанностей, самостоятельно определит набор своих полномочий в рамках конкретной работы.

Вывод: если вы не уделили достаточного внимания постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными. Попадая в эту ситуацию, руководитель интуитивно выбирает одну из двух моделей.

  • Модель 1. Основная часть работы выполняется самостоятельно, подчиненных работают исключительно в режиме «подай—принеси». Если не получается все выполнить самому, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор хороших подчиненных.
  • Модель 2. «Перебрасываем» подчиненным работу в том виде, как есть, при этом понимая, что в результате все окажется совсем не так, как надо. Когда предчувствия сбываются, боремся за сокращение объема работ, расширение штата, улучшение мотивации, набор «хороших» подчиненных.

3. Обязанность «Обеспечение взаимодействия»

Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным. Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем.

Кроме того, вашим подчиненным необходимо взаимодействовать со своими коллегами на «горизонтальном» уровне как внутри своей структуры, так и с выходом на другие подразделения.

Если ваши подчиненные обладают высоким уровнем исполнительской дисциплины задача несколько упрощается. По завершении процесса распределения обязанностей достаточно договориться о том, что при столкновении с любым препятствием и/или неожиданным фактором они немедленно сигнализируют об этом вам. Но и об этом надо не забыть договориться.

Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий. Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам. Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

4. Обязанность «Выстраивание межличностных взаимоотношений»

Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться. Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:

  • снижается взаимная требовательность.
  • взаимные обязательства становятся более значимыми, чем перед компанией и непосредственным руководителем.
  • информация скрывается от руководителя, а если руководитель является частью «содружества», то — от вышестоящих инстанций (организаций).
  • процветает круговая порука.

Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством. Межличностные взаимоотношения — не данность, а управляемая субстанция; понятия же «хорошо» и «плохо» достаточно условны. Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные.

5. Обязанность «Анализ результатов»

Человеческая психика устроена таким образом, что он всегда подсознательно стремится избежать нежелательного понижения самооценки и потому склонен приписывать огрехи различным внешним причинам. Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными. В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру. Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления.

6. Обязанность руководителя «Аудит эффективности процессов»

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут. Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет. Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами.

Об особенностях практического применения

В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает. Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием. В рабочий график управленческие обязанности следует включать не просто наравне с прочими делами, а с учетом того, что именно эта область ответственности должна быть приоритетной. Научитесь выделять время в соответствии с приоритетами, чтобы слова с делами не расходились.

Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный.

Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке? Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный.

Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи. В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования. Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть.

Вам надо по-другому работать с наличкой. Кого прижмут налоговики и банки? Забирайте запись, пожалуй, лучшего вебинара «Клерка»: «Как будут контролировать наличку по 115-ФЗ».

Только до завтра можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: